Finanzas
Tienes buenas ventas y cada quincena sufres para completar la nómina. Pagas a empleados, proveedores, SAT y acreedores, y a ti como fundador te queda muy poco.
Facturas bien cada mes y cada quincena te cuesta completar la nómina.
Instalamos un sistema en tu negocio completo: finanzas, ventas, equipo y procesos. Con gastos ordenados, ventas constantes, roles definidos y rentabilidad para ti, para que el dueño de negocio deje de sufrir por trabajar mucho y pueda darle a su familia la calidad de vida que busca.
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Lo que les pasa a mis clientes, ¿a ti también?
Tu negocio factura y te pide atención en cuatro frentes al mismo tiempo.
Ventas
Un mes tienes más clientes de los que puedes atender y al siguiente no sabes de dónde va a salir la próxima venta.
Equipo
Tu equipo no tiene roles ni KPIs claros. Cada decisión pasa por ti y terminas resolviendo lo que ellos deberían resolver.
Procesos
Si tú no estás un día, el negocio se detiene. Nada está documentado y todo vive en tu cabeza.
Método Acelerador, ajustado a tu negocio
Esto es lo que instalamos en tu negocio durante 180 días.
Cuatro pilares que trabajan juntos: Finanzas, Ventas, Equipo y Procesos. Si falta uno, los otros tres rinden menos.
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01
Auditoría integral de tu negocio
Revisamos los cuatro pilares de tu negocio: Finanzas, Ventas, Equipo y Procesos. Identificamos dónde está el principal reto hoy y por dónde conviene empezar.
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02
Plan estratégico a 180 días
El Método Acelerador ya tiene estrategias validadas en más de 400 empresas. Las adaptamos a tu negocio y armamos un plan con metas claras para cada pilar.
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03
Trabajamos los cuatro pilares, uno por uno
- Finanzas: ordenamos tus gastos, reestructuramos créditos mal estructurados y estabilizamos tu flujo de caja.
- Ventas: instalamos un sistema de ventas con seguimiento y resultados medibles.
- Equipo: definimos roles y KPIs para que tu gente ejecute sin que estés encima de cada detalle.
- Procesos: documentamos cómo opera tu negocio para que funcione aunque tú no estés.
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04
Sesión semanal 1:1 con Karla
Trabajas cada semana directamente con Karla, con tus números reales y con el método Acelerador 4 Pilares ajustado a tu negocio.
El resultado que buscamos contigo
El objetivo: que en 180 días tu negocio opere con finanzas ordenadas, ventas constantes, un equipo con roles y KPIs claros y procesos documentados.
El primer ajuste ocurre desde tu primera sesión gratuita, sobre el pilar de mayor peso en tu auditoría.
- Finanzas ordenadas
- Ventas constantes
- Equipo con roles y KPIs claros
- Procesos documentados
"Cuando hice su auditoría, encontré créditos mal estructurados y gastos que ya no tenían sentido. Los reestructuramos, y eso estabilizó su flujo de caja. Su equipo tampoco tenía roles ni KPIs claros, y definimos eso también. Hoy opera con orden en finanzas y en su gente."
– Karla Siller, sobre un caso real de su cartera
Sobre Karla Siller
Karla Siller – Empresaria y Consultora Certificada en Acelerador
Soy Karla Siller, especialista en acelerar el crecimiento de empresas B2B con procesos, finanzas, estrategia y sistemas de ventas. Uso la metodología Acelerador que utiliza Procter and Gamble, adaptada a PyMES. Trabajo 1 a 1 contigo, sesión por sesión, con mi método Acelerador 4 Pilares: Finanzas, Ventas, Equipo y Procesos, ajustado a tu negocio.
Esto es para ti
Acelerador es para dueños de negocios B2B que ya facturan bien y tienen la operación apretada.
Aplica si
- Facturas bien cada mes y la caja no te alcanza para cubrir nómina o gastos fijos
- Necesitas ordenar varias áreas de tu negocio a la vez: finanzas, ventas, equipo y procesos
- Tienes desde 3 colaboradores en adelante, con facturación menor a $10M MXN al año
No aplica si
- Buscas resolver un solo tema puntual. Acelerador trabaja los cuatro pilares durante 180 días
- Buscas un curso grabado, sin acompañamiento 1:1
- No estás dispuesto a revisar tus números reales en la auditoría
Lo que dicen quienes ya lo aplicaron
Resultados Reales
Video de testimonios
Solo tomo un número limitado de auditorías por semana.
Si quieres que tu empresa funcione con finanzas ordenadas, ventas constantes y un equipo que trabaje sin ti encima, agenda tu auditoría gratuita.
Reviso tu negocio de forma integral e identifico cuál es tu cuello de botella. Si encajas con alguno de mis casos de éxito, te explico cómo podemos trabajar juntos. Si no encajas, también te lo digo con transparencia, y de todos modos te llevas la auditoría integral de tu negocio.